（14431期）超级操盘手课，搭建盈利模型找趋势，助力运营晋升全能店长，培养超级店长。课程介绍，主要目标是帮助老板培养超级店长，助力运营人员晋升为全能店长。课程内容涵盖了搭建盈利模型、分析趋势实现增长、构建天猫模型、人才选拔（纳新）、以及对赌赛马机制等关键方面，旨在全方位提升店铺运营和团队管理能力。
这年头不会搭盈利模型，别说自己是电商老司机
说真的，这课的卖点踩中了中小电商老板的痛点。刷到他们推的“对赌赛马机制”模块，眼熟不？跟某音上#电商圈黑话 的热门话题异曲同工。搞团队管理的掌柜们都知道，光有流量不会算账等于白干。《找趋势做增长》两节课里藏着玄机——看标题以为是市场分析，点开课件才发现从数据选品到活动排期全链条打通，这波我站课程方。
“盈利模型那节课简直是数学渣的急救包”
学员晒单区最常见这句评价。见过太多教人怼付费推广的课，头回见把ROI拆解成傻瓜公式的。4月2号的天猫模型课实战带劲儿，听说直接用了去年双十一的数据复盘，可惜样本量没透露，这点留个悬念。
- 建议团队小于10人的别硬嗑「赛马机制」——人均三五个项目的土豪公司才玩得转
- 运营新人慎入！里面的人效计算公式够消化半个月，懂Excel函数是底线
- 想要晋升的店长重点关注《纳新：人对了什么都对了》，某红书运营博主都在推这套选人方法论
藏在课程目录里的骚操作
注意看3月31号的对赌课件，文件名带着2025年时间戳？这要么是未来穿越的干货，要么就是课程迭代速度快到飞起。建议开倍速看《找趋势（二）》，开篇用PDCA循环打底，后半段突然甩出私域裂变新玩法，知识密度堪比脱水蔬菜。
老板和打工人都得想清楚的事
培训圈现在流行混搭风，可这课把经营逻辑和管理心法揉碎了重构。劝各位老板先带财务听盈利模型课，省得后期算账懵圈。运营岗的朋友看「晋升路径」得反过来学——先研究团队管理模块，再倒推需要补充的业务技能，保准让你述职报告多两个升职案例。
划重点！遇到没落地的导师直接拖进度条。好在他们课件里插播的招商资源盘点表还能用，上周亲测扒下来的热销品库，挂咸鱼能涨三成浏览量（别问我是怎么知道的）。