电商·中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管 电商公司老板

电商·中层管理能力提升班是一门专为电商公司各个岗位的主管和电商公司老板设计的课程。在这个数字时代，电商行业蓬勃发展，竞争激烈。为了在这个竞争激烈的市场中保持竞争优势，电商公司需要有创新的战略、卓越的领导力和高效的管理能力。

本课程旨在帮助电商公司的主管和老板提升他们的中层管理能力，使他们能够更好地应对市场挑战和变化。课程内容涵盖了电商行业的各个关键领域，包括电商战略规划、市场营销、供应链管理、团队领导力和数据分析等。通过系统性的学习和实践案例分析，参与者将培养出深入洞察市场、制定有效战略和管理团队的能力。

在电商行业，中层管理人员扮演着重要的角色。他们要负责指导和管理团队，确保公司的目标和计划得到有效实施。电商行业的快节奏和激烈竞争的特点使得中层管理人员面临着巨大的挑战和压力。本课程将通过培养参与者的思维灵活性、沟通协调能力和解决问题的能力，提升他们的中层管理技能，使他们能够更好地应对这些挑战，并在激烈竞争中取得成功。

除了提供专业的知识和技能培训外，本课程还提供了与同行交流和互动的机会。参与者将与来自不同电商公司的主管和老板一起学习，分享经验和启示。这种交流与合作将促进参与者的学习和成长，同时建立广泛的人脉资源。

如果你是一位电商公司的主管或老板，渴望提升你的中层管理能力，我们诚挚地邀请你加入我们的电商·中层管理能力提升班。通过这门课程，你将获得宝贵的知识和技能，提升你的领导力和管理能力，将你的电商公司推向更高的水平。别再等待了，立即报名参加我们的课程，开启你的成功之旅！

课程大纲

第1天

电商中层管理自我提升

1.中层管理是一个什么样的角色；

2.中层管理日常遇到的常见问题；

3.从P岗转到M岗工作职责的变化；

4.中层管理需要提升的8个能力；

课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标

和可执行的方案；

第2天

电商中层管理的日常工作

1.中层管理不是一个救火队长；

2.中层管理的岗位职责；

3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效

开会流程；

4.如何把精力放在解决根本性问题上；

课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用

育留的10个点；

中层管理如何带领团队打胜仗

第3天

1.如何带领大家一起共创一个合理的目标；

2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；

3.如何目标责任到人和设置奖励方案；

4.如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时

反馈，确保目标能完成；

课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆

解工作事项和奖励方案；

第4天

提升梳理标准化流程的能力

1.为什么要梳理标准化流程；

2.标准化流程梳理的标准；

3.梳理标准化流程的方法；

4.标准化流程由谁梳理?

5.标准化流程案例演示；

课后作业：梳理一项工作的标准化流程；

第5天

提升中层管理的开会能力

1.如何开一场精彩的月会；

2.如何高效开周会；

3.如何开学习会；

4.如何跟下属开谈心会；

课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会；

第6天

提升中层管理的情绪管理能力

1.管理者自我情绪管理；

2.管理者如何关心下属；

3.管理者如何向上管理；

4.管理者自我要求；