《基层激励工具课》 《团队分红激励实操课》企业中层 管理 老板必看
在现代企业的经营管理中，促进员工激情和团队凝聚力是至关重要的一环。为了帮助企业中层管理人员和老板更好地理解和应用基层激励工具和团队分红激励实操策略，我们推出了专门的课程《基层激励工具课》和《团队分红激励实操课》。这两门课程是企业中层管理和老板必看的重要内容。
《基层激励工具课》首先介绍了现代企业中常用的基层激励工具和方法。通过深入浅出的讲解，学员将了解到如何设计和实施一套科学有效的激励体系，以提高员工的积极性和主动性。课程中，我们将介绍关于绩效考核、奖励机制、晋升通道等方面的内容，并结合实例进行案例分析和讨论，帮助学员更好地理解和掌握激励工具的运用。
《团队分红激励实操课》则聚焦于团队激励的具体实践策略。在企业中，激励不仅仅是对个人，团队的凝聚力和协作能力也是提升企业绩效的关键。本课程将系统性地介绍团队分红激励的设计原则、分配方案和实施方法。学员将了解到如何根据不同的团队目标和业绩指标来制定激励政策，并如何通过团队分红激励来推动团队成员之间的合作和竞争，以实现更好的业绩和效益。
这两门课程的学习不仅仅只有理论知识，更注重实践操作。我们将通过案例分析和角色扮演等方式，让学员亲身参与到激励工具的设计和团队分红方案的制定中，培养他们的实操能力和问题解决能力。专业的导师将提供定期的指导和辅导，帮助学员在实践过程中遇到问题时及时解决，并分享行业最新的激励工具和实操策略，以保证学员能够紧跟时代的步伐。
课程将提供丰富的学习资源和资料，包括案例分析、相关研究报告和经典著作等，供学员参考和进一步学习。我们相信通过参加《基层激励工具课》和《团队分红激励实操课》，企业中层管理人员和老板将能够更好地驾驭和运用激励工具，推动团队的凝聚力和业绩提升。
如果您对《基层激励工具课》和《团队分红激励实操课》感兴趣，欢迎您联系我们，了解更多详细信息，并报名参加。我们相信，通过合理的激励工具和团队分红策略的运用，您的企业将迎来更加繁荣的发展！
课程目录
1：《基层激励工具课》：别让员工惰怠成为企业最大浪费
1-第1节先导片_ev.mp4
2--第2节基层不好管不主动，如何——打破？_ev.mp4
3--第3节为什么发了工资我们还要激励基层？_ev.mp4
4--第4节 基层员工需求的三个特征_ev.mp4
5-第5节公司业绩差，该招新人还是刺激老人ev.mp4
6--第6节如何设计薪酬制度，快速招人留人ev.mp4
7-第7节解决新人留存问题2大策略_ev.mp4
8--第8节 制造业如何巧用福利，让员工10年不提离职ev.mp4
9-第9节餐饮店节后返岗率如何从60%提升到90%？_ev.mp4
10--第10节用竞争机制，让佛系员工也拼命干_ev.mp4
11-第11节竞争机制设计的6大步骤（上）_ev.mp4
12--第12节自我pk：让团队大多数人动起来_ev.mp4
13--第13节团队PK：让先进带动后进ev.mp4
14--第14节如何设计提成和奖金让基层员工主动干_ev.mp4
15--第15节设计高效提成，点燃营销动力（上）_ev.mp4
16--第16节设计高效提成，点燃营销动力（中）_ev.mp4
2：《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作
1-第1节：先导片_.mp4
2-第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_.mp4
3--第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史.mp4
4--第4节：聚焦中层管理，找到破局起点.mp4
5-第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地.mp4
6--第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_.mp4
7-第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱.mp4
8-第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_.mp4
9--第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激情.mp4
10--第10节：分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚.mp4
11--第11节：分什么（下）：存量分红，让团队善死完成目标_.mp4
12--第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润.mp4
13--第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法.mp4
14--第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线.mp4
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